Wie Ihre Mitarbeiter sich auf das Wesentliche konzentrieren!
Betriebliche Abläufe in der Auftragsabwicklung, Planung oder im Bestandsmanagement sind immer wieder geprägt von Reibungsverlusten, Fehlerbeseitigungen und Wartezeiten, Kurz: von Verschwendung – und die Beteiligten merken es schon gar nicht mehr. Wussten Sie, dass in manchen Fällen bis zu 90 % der Arbeitszeit eines Mitarbeiters nicht der Wertschöpfung dienen?
Business Process Reengineering (BPR) – Transparenz für Abläufe
Mit unseren Methoden, wie etwa dem Business Process Reengineering (BPR) bringen wir Transparenz in die Abläufe, identifizieren und quantifizieren zusammen mit Ihren Mitarbeitern die nicht wertschöpfenden Tätigkeiten und realisieren kostengünstige Lösungen. Schnell, einfach und effizient.
Bestands- und Reichweitenanalyse für optimales Bestandsmanagement
Sind Ihre Bestände zu hoch und/oder Ihr Lieferservice nicht gut genug? Dann müssen Sie handeln. Kaum ein Bereich ist so unterentwickelt wie das Bestandsmanagement. Mit unseren praxiserprobten Instrumenten, der Bestands- und Reichweitenanalyse, der Sortimentsanalyse und der Volumenvariabilitätsanalyse (VVA) identifizieren wir Ihre Schwächen im Bestandsmanagement und finden Lösungen dafür. Wir schulen Ihre Mitarbeiter, implementieren die richtigen Kennzahlen und machen Ihre IT fit.
Damit konzentrieren sich Ihre Mitarbeiter wieder auf das Wesentliche. Wer schon alles diesen Weg mit uns beschritten hat.