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Supply Chain Management Methoden

Methoden Supply Chain Management

Wie sieht unsere optimale Standortstruktur zur Marktversorgung aus?

Die Gestaltung der Beschaffungs- und Distributionslogistik und der „Production and Warehouse Footprints“ bestimmen maßgeblich die Transport-, Lager- und Bestandskosten eines Unternehmens. Welche Kunden versorgen wir direkt, wo gehen wir über regionale Standorte? Lohnt sich ein Milkrun-System in der Beschaffungslogistik? Welche Konsequenzen haben Produktverlagerungen in andere Standorte? Wie hoch sind eigentlich unsere „Total Cost of Supply Chain“? Haben Sie Transparenz über die Leistungsfähigkeit und die Kosten Ihrer externen Logistik?

Unternehmenseigene Software schafft Transparenz und berechnet optimale Strukturen

Mit einer Software, die wir über viele Jahre selbst entwickelt haben, geben wir Ihnen die volle Transparenz über Ihre kompletten Supply Chain Strukturen von den Lieferanten über die Produktions- und Lagerstandorte bis zu den Kunden. Sendung für Sendung. Nach Kosten und Laufzeiten. In den anschaulich aufbereiteten Grafiken und den von uns ermittelten Kennzahlen können Sie klar Ihre Potentiale erkennen.
Doch damit nicht genug: Unsere Software berechnet mit Hilfe hochentwickelter und praxiserprobter Algorithmen Ihre optimalen Netzwerk- und Standortstrukturen (Supply Network Optimization) auf Basis realer Kosten und alternativ auf Basis der Sendungslaufzeiten. Damit Sie die Lieferserviceanforderungen Ihrer Kunden perfekt erfüllen – und das so kostengünstig wie möglich. Und bei der Umsetzung unterstützen wir Sie natürlich auch. Bis hin zur Auswahl und Vertragsgestaltung der Logistik-Dienstleister.

Differenzierte und dynamische Disposition für optimales Bestandsmanagement

Sind Ihre Bestände zu hoch und/oder Ihr Lieferservice nicht gut genug? Leidet Ihre Produktion unter Fehlteilen? Haben Sie volle Lager aber leider nicht das richtige darin? Dann müssen Sie handeln. Kaum ein Unternehmensbereich ist so unterentwickelt wie das Bestandsmanagement. Mit unseren praxiserprobten Instrumenten, der Bestands- und Reichweitenanalyse, der Sortimentsanalyse und der Volumenvariabilitätsanalyse (VVA) identifizieren wir Ihre Schwächen im Bestandsmanagement. Unser Lösung: Einführung der differenzierten, dynamischen Disposition. Optimale Bedarfsplanung, Disposition und Bestellabwicklung. Wir schulen Ihre Mitarbeiter, implementieren die richtigen Kennzahlen und machen Ihre IT fit. Damit konzentrieren sich Ihre Mitarbeiter wieder auf das Wesentliche.


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Wem wir mit welchen Aufgabenstellungen schon geholfen haben

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